Raporty i zestawienia

 

 

  • Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom naszych Klientów, wprowadzamy usługę polegającą na sporządzaniu raportów i zestawień przeznaczonych dla:
  1. właścicieli i kadry kierowniczej (raporty i zestawienia na poziomie syntetycznym) - jako źródło informacji niezbędne do ustalania strategii firmy i działań operacyjnych
  2. osób pracujących na poziomie operacyjnym (raporty i zestawienia na poziomie analitycznym) - jako niezbędne wsparcie przy wykonywaniu powierzonych zadań

 

  • Oferujemy również pomoc w implementacji rachunkowości zarządczej

 

 

  • Raporty i zestawienia umożliwiają:
  1. oparcie zarządzania na racjonalnych decyzjach
  2. zwiększenie trafności podejmowanych decyzji
  3. włączenie do zarządzania elementu zarządzania ryzykiem
  4. włączenie do zarządzania kontrolingu

 

  • Raporty i zestawienia ułatwiają:
  1. definiowanie oraz realizację strategii
  2. realizację planowania operacyjnego
  3. zdefiniowanie potencjalnych zagrożeń
  4. przygotowanie obligatoryjnych raportowań dla instytucji i ciał korporacyjnych

 

 

Przeprowadzamy audyty wstępne określające obecny stan raportów i zestawień (ilościowy i jakościowy) a następnie definiujemy zakres prac do wykonania.

 

Oferujemy pomoc w projektowaniu, rozwijaniu, wdrażaniu i sporządzaniu następujących raportów i zestawień (przykłady):

 

  • Kalkulacja prowizji dla handlowców
  1. tworzenie bazy
  2. kalkulacja okresowa (miesięczna, kwartalna, roczna)

 

  • Sprzedaż i marża na sprzedaży w/g asortymentu w podziale na:
  1. obszary sprzedaży
  2. handlowców
  3. okresy

 

  • Zestawienia efektywności handlowców
  1. sprzedaż wartościowa względem wybranych parametrów
  2. sprzedaż ilościowa (asortyment, kontrakty) względem wybranych parametrów
  3. udział procentowy w wartości sprzedaży
  4. udział procentowy w ilości sprzedanego asortymentu i ilości kontraktów

 

  • Dynamika zmian wartości sprzedaży, ilości kontraktów w okresie

 

  • Zestawienia struktury wiekowej należności, podział na miesiące i miejsce sprzedaży

 

  • Tworzenie zestawień dla działu personalnego w podziale na pracownika, działy, regiony itp
  1. wskaźnik faktycznego czasu pracy (faktyczny czas pracy / normatywny wymiar czasu pracy)
  2. rozliczenia faktycznego czasu pracy w przyjętych okresach rozliczeniowych
  3. struktura pracy ponadnormatywnej (niedziela i święta, pora nocna, godziny nadliczbowe, dyżury)
  4. struktura nieobecności (choroba, rodzaj urlopu, opieka nad dzieckiem, urlop na żądanie, nieobecność nieusprawiedliwiona, nieobecność usprawiedliwiona)
  5. struktura pracowników ze względu na parametr (wiek, wykształcenie, staż pracy, itp.)
  6. zestawienia umów o pracę ze względu na ich typ (próbny, określony, nieokreślony)
  7. okresowe zestawienia planowanych i zrealizowanych urlopów
  8. zestawienia dotyczące zwolnień pracowników w podziale rodzajowym
  9. okresowe raporty rotacji pracowników
  10. zestawienia dotyczące kosztu pracownika (wynagrodzenie, premie, szkolenia itp.)

 

  • Zestawienia RCP (rozliczania czasu pracy)

 

  • Koordynacja i wsparcie przy wdrażaniu systemu F-K (tak aby potem były tworzone odpowiednie zestawienia)

 

  • Analiza kosztów, w tym porównawcza (np. względem budżetu)

 

  • Pomoc w tworzeniu i aktualizowaniu zestawień wymaganych przez instytucje lokalne i ciała korporacyjne (także pakietów konsolidacyjnych)

 

  • Określane innych wskaźników niezbędnych do obliczania Kluczowych Wskaźników Efektywności (KPI) przy pomiarach efektywności wykorzystania zasobów, poziomu jakości usługi, jakości produktu itp

 

  • Tworzenie innych, niesprecyzowanych wyżej zestawień dla działu handlowego

 

  • Tworzenie innych, niesprecyzowanych wyżej zestawień dla działu finansowego

 

  • Tworzenie innych, niesprecyzowanych wyżej zestawień dla działu handlowego, finansowego i innych

 

Powrót

Joomla & CMS